Wir kombinieren Organisations- und Personalentwicklung mit Coaching
und bringen zusammen, was zusammengehört
Ihre Organisation ist wie ein hochempfindliches Mobile. Das Gleichgewicht kann nur in kleinen Schritten verändert werden, ohne das Ganze in eine Schieflage zu bringen. Jede Veränderung muss die Fähigkeiten der Mitarbeiter berücksichtigen oder sie vorausblickend entwickeln. Inhaltlich und auf der Beziehungsebene müssen wir ganzheitlich vorgehen.
Wir ermitteln mit Ihnen einen aktuellen Ist-Stand und stellen gemeinsam einen einheitlichen neuen Entwicklungsplan auf:
Obligatorische Voraussetzung für Organisations- und Personalentwicklung mit Coaching ist die Bereitschaft, die vorhandenen Führungskräfte- und Mitarbeiterpotenziale kritisch zu reflektieren.
Wenn wir diese einvernehmliche Basis geschaffen haben, beginnt unsere Organisations- und Personalentwicklung mit diesen Schritten:
Wir ermitteln mit Ihnen einen aktuellen Ist-Stand und stellen gemeinsam einen einheitlichen neuen Entwicklungsplan auf:
- Ältere und laufende Projekte erhalten konkrete Abschlussvorgaben.
- Bekannte Defizite, organisatorische und konzeptionelle Herausforderungen werden bewertet.
- Personelle Ressourcen und mögliche Überlastungen, z. B. durch hohe Krankenstände werden bei der Strategieentwicklung berücksichtigt.
Obligatorische Voraussetzung für Organisations- und Personalentwicklung mit Coaching ist die Bereitschaft, die vorhandenen Führungskräfte- und Mitarbeiterpotenziale kritisch zu reflektieren.
Wenn wir diese einvernehmliche Basis geschaffen haben, beginnt unsere Organisations- und Personalentwicklung mit diesen Schritten:
- Gründliche Analyse und Ursachenklärung
- Entwicklung alternativer Lösungsstrategien
- Systemische Kosten- und Nutzenabwägung
- Strategie- und Maßnahmenentscheidungen
Daraus entstehen Handlungspläne, die die Maßnahmen der Organisations- und Personalentwicklung kombinieren. Mit meiner Begleitung will ich insbesondere diese erfolgskritischen Prozesse in Gang setzen und sicherstellen:
- den Transfer durch rechtzeitige Begleitaktivitäten absichern und so das Hauptziel störungsfrei bearbeiten
- zusätzlich erforderliche Personalentwicklungs- und Qualifizierungsmaßnahmen zeitgerecht anlaufen lassen
- mit kontinuierlicher Umsetzungs- und Erfolgskontrolle das Projekt stimulieren und verhindern, dass Ihre Maßnahmen im Sande verlaufen und keine Wirkung haben