Potenzialberatung
Ressourcen für die Zukunft sichern
Potenzialberatung ermöglicht einen neuen, differenzierten und vielschichtigen Blick auf Ihr Unternehmen. Wir entwickeln Vorschläge, mit welchen Schritten Sie die aktuellen Probleme bewältigen und ein tragfähiges Entwicklungskonzept umsetzen können.
Potenzialberatung - mein grundlegendes Beratungskonzept:
Potenzialberatung enthält eine Stärken- und Schwächenanalyse der aktuellen Unternehmenssituation und verbindet sie mit erkannten und absehbaren kurz- und mittelfristigen Entwicklungsanforderungen.
Potenzialberatung umfasst alle Grundelemente einer soliden systemischen Beratung und verzahnt dabei Organisations- mit Personalentwicklung.
Potenzialberatung - ein Begriff aus der NRW-Arbeitsmarktförderung:
Für kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) in NRW besteht ein Förderangebot mit Zuschüssen im Umfang von maximal 15 Beratungstagen.
Die Potenzialberatung kann sich auf alle Unternehmensbereiche erstrecken oder auf Teilaspekte beziehen, wie z. B.:
Eigentlich lohnt sich Potenzialberatung am meisten, wenn das Geschäft brummt. Leider hält sich niemand an diesen guten Rat. Ich empfehle, die Ressourcen im Blick zu behalten und eine realistische Zukunftsplanung zu erstellen, wenn Sie schon erfolgreich arbeiten.
Hier finden Sie Details zum Angebot und zur Förderung von Potenzialberatung.
Als Kurzform der Potenzialberatung bietet ZIMD eintägige Workshops zur Standortbestimmung, Konzeptentwicklung oder als Klausurtage an.
Potenzialberatung - mein grundlegendes Beratungskonzept:
Potenzialberatung enthält eine Stärken- und Schwächenanalyse der aktuellen Unternehmenssituation und verbindet sie mit erkannten und absehbaren kurz- und mittelfristigen Entwicklungsanforderungen.
Potenzialberatung umfasst alle Grundelemente einer soliden systemischen Beratung und verzahnt dabei Organisations- mit Personalentwicklung.
Potenzialberatung - ein Begriff aus der NRW-Arbeitsmarktförderung:
Für kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) in NRW besteht ein Förderangebot mit Zuschüssen im Umfang von maximal 15 Beratungstagen.
Die Potenzialberatung kann sich auf alle Unternehmensbereiche erstrecken oder auf Teilaspekte beziehen, wie z. B.:
- Arbeitsprozessoptimierung
- Personalentwicklung
- Produkt- und Marktentwicklung
- Demografischer Wandel
- Betriebliche Gesundheitsförderung
- etc.
Potenzialberatungen vorausschauend einsetzen
Potenzialberatungen sollten spätestens dann zum Einsatz kommen, wenn die Unternehmensentwicklung längerfristig stagniert oder mittelfristig - im Jahreszeitraum - ein deutlicher Geschäftsrückgang mit Personalabbau droht.Eigentlich lohnt sich Potenzialberatung am meisten, wenn das Geschäft brummt. Leider hält sich niemand an diesen guten Rat. Ich empfehle, die Ressourcen im Blick zu behalten und eine realistische Zukunftsplanung zu erstellen, wenn Sie schon erfolgreich arbeiten.
Hier finden Sie Details zum Angebot und zur Förderung von Potenzialberatung.
Als Kurzform der Potenzialberatung bietet ZIMD eintägige Workshops zur Standortbestimmung, Konzeptentwicklung oder als Klausurtage an.